创业起步策略
利立德网络创业联盟
阿飞
2007-5-15 15:07:55
1. 把握你的技能、兴趣和工作经历
要选自己最熟悉、了解的行业，才能骗得住人。
大多数人并不是那样幸运地碰到合适的项目。对于他们来说，事业机遇靠发掘，而且发掘到机遇的人正是那些情愿不辞劳苦去发现机遇的人。
2. 缩小选择范围
如果你已经选择了一个项目机会，你需要向自己提出下列问题，以确保你选择的这个项目适合于你。需要指出的是，这些问题在重要性方面并没有特殊的先后顺序。
问题1：这个项目适合你的个性吗？
问题2：你对这个项目或产品有经验吗？
问题3：你能负担得起这个项目吗？
问题4：你能承担该项目中固有的风险吗？
问题5：这是一个没有过分饱和或尚未被几个市场占有率高的商家所垄断的行业吗？
问题6：在这个项目中你有竞争优势吗？
问题7：你能在这个项目里成为专家吗？
创业四问：
创办了一家企业并开始经营时，得列出所有的细节，理清思路，明确要点，可以问自己四个w的问题：what（什么东西）、 Who（谁）。 Where（哪里）、 When（何时）。
What--做什么生意？要提供何种服务或产品？为什么有人愿意付钱买的东西？
Who--向谁销售服务或产品？街上的路人？还是公司或企业？
Where--在哪里销售服务或产品？是否要向任何人来展示的产品？会在报纸上登广告吗？会经由网络销售吗？还是用邮购信函的方式？
When--在何时销售服务或产品？做兼职生意？还是正职事业？产品有明显的周期性吗？
（1） 要从事有兴趣的行业。
（2） 所选的行业是属成长型、稳定型还是衰退型？
（3） 有哪些竞争对手？
（4） 客户构成及财务状况如何？
（5） 若是新兴市场，有没有把握？
（6） 潜在风险在哪里？
（7） 具备该行业的相关知识吗？
（8） 创业是实现自我价值的愿望促成的，如果没有这种愿望，还是为别人工作较好。
（9） 寻找合作的人才。
（10）产品销售途径。
（11）财务计划管理。
（12） 最坏的打算，坚持力。
3. 创业起步：
第1条：Plan（计划）→Do（行动）→Check（检验）
第2条：：System（机制） →Behavior（行动）→Assets（资产）
第3条：对你而言，财产意味着什么？
第4条：你应该选择哪一种项目？
第5条：你所选定的项目前景如何？
4. 编写创业计划书
创业开始最好是将各种思想和办法写出来，这就是编写创业计划书、策划书。（“挑战杯”创业计划竞赛，由于没有风险投资人的参与，创业计划流于形式。）
（1）组织想法。作为个人有时可能认为自己的想法已经很完备，但按此想法写成的企划书并不是如此，可能需要对原有的想法再做调查。
（2）了解创业思路的优点和缺点。企划书一般包括企业的人事、销售、财务等方面内容，在编写的过程中可以发现问题，同时知道需要加强哪方面的知识。
（3）作为未来行动的指导。没有人会毫无准备进入创业这个冒险的行业，人的思维和想法往往不能想的太长远，因为市场是不断变化的，思维需要与实际行动相协调。创业企划书就是指导，它不但帮助创业，也会引导未来事业的发展。
（4）作为募集资金的报告书。创业需要资金，无钱寸步难行。租房、装修、购置设备、手续办理等都需要资金投入，这样就需要吸引他人的投资，这时创业企划书显得异常重要。
5. 准备资金：
现代经营活动的规律是：利用他人的资金来为自己谋取利益。精明的经营者会一手借钱，另一手投资，从而不断扩大自己的经营规模，降低经营成本，提高投资的收益率。
个人储蓄：发掘自有资金来帮助创业。个人资产是多年积蓄的资金。如果有私人存款，并且这笔钱在掌握之中，就可以靠这笔存款来创业。创业者最好不要把全部积蓄投人创业，免得创业失败时基本生活出现问题。
向家人或从亲朋好友处借钱：创业需要亲朋好友的帮助，尤其是资金方面。中国人有善于储蓄的习惯，近年来，私人存款不断增长，私人积蓄尤为可观。 借款要有信誉，"亲兄弟，明算帐"。
他人合伙经营：合伙是建立事业的可行之道。 由于合伙经营这种发展的不确定性，因此在选择合伙经营方式时应注意：
（1） 慎重的选择合作伙伴。许多人在创建企业之前，都有许多无话不谈的朋友。选择合伙的第一原则应该是：两人都对同样的经营方向感兴趣。
（2） 详细规定合伙者的责、权、利。在合伙经营时，制定一份合伙契约，写明合伙人的责任与义务，在一个有法律效力的契约中，明确合伙人财务责任、有关股份和利润的安排以及日后企业遣散的安排。
向银行借贷：在创业之时，还可以申请银行贷款。一般来讲，申请贷款的小企业须具备的条件是：（l）持有营业执照或有关部门批准的证件。（2）所投资项目要符合国家政策法规，有周密计划，已进行市场预测和分析，有可行性研究报告。（3）提供一份详细的经营计划，说明将如何运用融资来经营事业。（4）拥有一定的自有流动资金，一般为贷款额度的30％－50％。（5）具有还贷能力，要有经济担保。有些银行还要求有实物抵押。
要选自己最熟悉、了解的行业，才能骗得住人。
大多数人并不是那样幸运地碰到合适的项目。对于他们来说，事业机遇靠发掘，而且发掘到机遇的人正是那些情愿不辞劳苦去发现机遇的人。
2. 缩小选择范围
如果你已经选择了一个项目机会，你需要向自己提出下列问题，以确保你选择的这个项目适合于你。需要指出的是，这些问题在重要性方面并没有特殊的先后顺序。
问题1：这个项目适合你的个性吗？
问题2：你对这个项目或产品有经验吗？
问题3：你能负担得起这个项目吗？
问题4：你能承担该项目中固有的风险吗？
问题5：这是一个没有过分饱和或尚未被几个市场占有率高的商家所垄断的行业吗？
问题6：在这个项目中你有竞争优势吗？
问题7：你能在这个项目里成为专家吗？
创业四问：
创办了一家企业并开始经营时，得列出所有的细节，理清思路，明确要点，可以问自己四个w的问题：what（什么东西）、 Who（谁）。 Where（哪里）、 When（何时）。
What--做什么生意？要提供何种服务或产品？为什么有人愿意付钱买的东西？
Who--向谁销售服务或产品？街上的路人？还是公司或企业？
Where--在哪里销售服务或产品？是否要向任何人来展示的产品？会在报纸上登广告吗？会经由网络销售吗？还是用邮购信函的方式？
When--在何时销售服务或产品？做兼职生意？还是正职事业？产品有明显的周期性吗？
（1） 要从事有兴趣的行业。
（2） 所选的行业是属成长型、稳定型还是衰退型？
（3） 有哪些竞争对手？
（4） 客户构成及财务状况如何？
（5） 若是新兴市场，有没有把握？
（6） 潜在风险在哪里？
（7） 具备该行业的相关知识吗？
（8） 创业是实现自我价值的愿望促成的，如果没有这种愿望，还是为别人工作较好。
（9） 寻找合作的人才。
（10）产品销售途径。
（11）财务计划管理。
（12） 最坏的打算，坚持力。
3. 创业起步：
第1条：Plan（计划）→Do（行动）→Check（检验）
第2条：：System（机制） →Behavior（行动）→Assets（资产）
第3条：对你而言，财产意味着什么？
第4条：你应该选择哪一种项目？
第5条：你所选定的项目前景如何？
4. 编写创业计划书
创业开始最好是将各种思想和办法写出来，这就是编写创业计划书、策划书。（“挑战杯”创业计划竞赛，由于没有风险投资人的参与，创业计划流于形式。）
（1）组织想法。作为个人有时可能认为自己的想法已经很完备，但按此想法写成的企划书并不是如此，可能需要对原有的想法再做调查。
（2）了解创业思路的优点和缺点。企划书一般包括企业的人事、销售、财务等方面内容，在编写的过程中可以发现问题，同时知道需要加强哪方面的知识。
（3）作为未来行动的指导。没有人会毫无准备进入创业这个冒险的行业，人的思维和想法往往不能想的太长远，因为市场是不断变化的，思维需要与实际行动相协调。创业企划书就是指导，它不但帮助创业，也会引导未来事业的发展。
（4）作为募集资金的报告书。创业需要资金，无钱寸步难行。租房、装修、购置设备、手续办理等都需要资金投入，这样就需要吸引他人的投资，这时创业企划书显得异常重要。
5. 准备资金：
现代经营活动的规律是：利用他人的资金来为自己谋取利益。精明的经营者会一手借钱，另一手投资，从而不断扩大自己的经营规模，降低经营成本，提高投资的收益率。
个人储蓄：发掘自有资金来帮助创业。个人资产是多年积蓄的资金。如果有私人存款，并且这笔钱在掌握之中，就可以靠这笔存款来创业。创业者最好不要把全部积蓄投人创业，免得创业失败时基本生活出现问题。
向家人或从亲朋好友处借钱：创业需要亲朋好友的帮助，尤其是资金方面。中国人有善于储蓄的习惯，近年来，私人存款不断增长，私人积蓄尤为可观。 借款要有信誉，"亲兄弟，明算帐"。
他人合伙经营：合伙是建立事业的可行之道。 由于合伙经营这种发展的不确定性，因此在选择合伙经营方式时应注意：
（1） 慎重的选择合作伙伴。许多人在创建企业之前，都有许多无话不谈的朋友。选择合伙的第一原则应该是：两人都对同样的经营方向感兴趣。
（2） 详细规定合伙者的责、权、利。在合伙经营时，制定一份合伙契约，写明合伙人的责任与义务，在一个有法律效力的契约中，明确合伙人财务责任、有关股份和利润的安排以及日后企业遣散的安排。
向银行借贷：在创业之时，还可以申请银行贷款。一般来讲，申请贷款的小企业须具备的条件是：（l）持有营业执照或有关部门批准的证件。（2）所投资项目要符合国家政策法规，有周密计划，已进行市场预测和分析，有可行性研究报告。（3）提供一份详细的经营计划，说明将如何运用融资来经营事业。（4）拥有一定的自有流动资金，一般为贷款额度的30％－50％。（5）具有还贷能力，要有经济担保。有些银行还要求有实物抵押。
责任编辑: 阿飞
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